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范兆軍:《聚焦換電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),助力兩輪電動(dòng)化城市落地》

發(fā)布日期:2023-02-24

核心提示:8月22-24日,由充換電百人會(huì)、中國充電樁網(wǎng)、聯(lián)聯(lián)充電等單位聯(lián)合主辦的2022中國國際社區(qū)充電產(chǎn)業(yè)大會(huì)(簡(jiǎn)稱:金磚社區(qū)充電論壇)
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 8月22-24日,由充換電百人會(huì)、中國充電樁網(wǎng)、聯(lián)聯(lián)充電等單位聯(lián)合主辦的2022中國國際社區(qū)充電產(chǎn)業(yè)大會(huì)(簡(jiǎn)稱:金磚社區(qū)充電論壇)在常州香格里拉大酒店圓滿閉幕。本屆大會(huì)設(shè)置“論壇峰會(huì)+展示臺(tái)展示”,既有企業(yè)細(xì)致入微的分析,也有行業(yè)專家為市場(chǎng)發(fā)展提出的設(shè)想與方案,助力落實(shí)國家提出的“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)要求,積極助力構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。
 
 
 
演講實(shí)錄
 
 
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江蘇行運(yùn)兔科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO范兆軍出席論壇并發(fā)表主題演講——《聚焦換電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),助力兩輪電動(dòng)化城市落地》。
 
以下為演講實(shí)錄:  
 
大家下午好!很榮幸借助這次大會(huì)能夠各界朋友一起相聚在美麗的常州。我是行運(yùn)兔科技范兆軍,今天我?guī)淼难葜v主題是《聚焦換電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),助力兩輪電動(dòng)化城市落地》。
 
 
 
第一,行運(yùn)兔科技。行運(yùn)兔公司專注于兩輪電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),從2017年開始已經(jīng)6年了,從2019年聚焦換電服務(wù),到今天也4年了。經(jīng)過這幾年的努力,我們也取得了一些成果。
 
 
 
第二,行運(yùn)兔科技——成果。我們落地了80個(gè)城市,服務(wù)了十萬多用戶,在換電領(lǐng)域獲得21項(xiàng)專利。
 
 
 
第三,兩輪換電-產(chǎn)業(yè)初期階段。我們也算換電行業(yè)的老兵,整個(gè)換電行業(yè)周期我們也是一直陪伴走過來的。今天我從三個(gè)維度,一個(gè)是產(chǎn)業(yè)階段,產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)做一個(gè)簡(jiǎn)單分享。
 
 
 
(一)產(chǎn)業(yè)階段。整個(gè)產(chǎn)業(yè)從2017年到現(xiàn)在五年的歷程,每年的增長都是成倍的。如圖這五年是指數(shù)型的增長。如圖2是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)多、規(guī)格多、不統(tǒng)一。如圖3是商業(yè)模型,有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式、直營模式、加盟模式等,總結(jié)投資驅(qū)動(dòng)型、資源驅(qū)動(dòng)型和生意驅(qū)動(dòng)型。我們認(rèn)為行業(yè)還是在早期、初期階段。上午有充電樁的汽車企業(yè)說,充電樁進(jìn)入了行業(yè)的上半場(chǎng),我認(rèn)為兩輪換電是剛剛起步的階段。
 
 
 
(二)產(chǎn)業(yè)特征。我們總結(jié)“兩重一強(qiáng)”。投入要有電池、換電柜、電動(dòng)車,重線下運(yùn)營從選址、建站、拉新、調(diào)度、維護(hù)、留存等等都需要跟線下緊密地互動(dòng),基本的動(dòng)作都在線下完成。強(qiáng)技術(shù)方面,在整個(gè)項(xiàng)目里面,要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),以及大數(shù)據(jù)技術(shù),以及對(duì)鋰電池技術(shù)的理解、換電柜的技術(shù)、AI數(shù)據(jù)建模等等,都需要利用技術(shù)的加持。
 
 
 
(三)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。剛才所有的大佬們都做了分享了,對(duì)于整個(gè)未來的趨勢(shì),從商用到民用,市場(chǎng)規(guī)模可能不止千億的規(guī)模。
 
 
 
基于以上行業(yè)的現(xiàn)狀描述,我們對(duì)未來整個(gè)生態(tài)有一個(gè)判斷,我們做了一張圖。我這張圖做的格局小了,我是一個(gè)小生態(tài),張總是一個(gè)大生態(tài)。我們堅(jiān)信以分布式的本地化的運(yùn)營商會(huì)作為運(yùn)營主體,他們向上會(huì)聯(lián)合電池的租售的電池制造商,以及電池資產(chǎn)運(yùn)營商,包含像產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商,包括換電柜企業(yè)的制造商。向下他們會(huì)整合換電站,以及經(jīng)銷商門店等配送商,甚至是共享單車的運(yùn)營商,共同服務(wù)用戶以及終端用戶,包括民用、商用的生態(tài)。
 
 
 
我們行運(yùn)兔聚焦了兩輪換電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的定位。我們主要的產(chǎn)品是軟件的SaaS,我們的SaaS家族已經(jīng)有換電運(yùn)營SaaS,租車SaaS,資產(chǎn)管理SaaS,包括政府監(jiān)管的SaaS。其他產(chǎn)品換電柜的租售也覆蓋了商用和民用,應(yīng)該是全系列的換電產(chǎn)品,換電運(yùn)營服務(wù)我們也做了。
 
 
 
無論我們是在生態(tài)位的哪一個(gè)環(huán)節(jié),這個(gè)行業(yè)產(chǎn)品很重要,其他很多行業(yè)都是講產(chǎn)品很重要,但這個(gè)行業(yè)產(chǎn)品它是這個(gè)項(xiàng)目成功的“生死線”。這個(gè)項(xiàng)目有兩個(gè)特征,一個(gè)是迭代周期長,資產(chǎn)占項(xiàng)目的比例比較高,甚至超過50%。作為一個(gè)項(xiàng)目來講,好產(chǎn)品是持續(xù)盈利的保障,壞產(chǎn)品會(huì)成為成本和費(fèi)用,不管哪一種模式,不管是投資驅(qū)動(dòng)型還是資源驅(qū)動(dòng)型,如果在一開始入場(chǎng)的時(shí)候,上了賭桌一旦壓錯(cuò)產(chǎn)品了,你想在三年之內(nèi)把這個(gè)項(xiàng)目做成套現(xiàn)離場(chǎng)就很難了,一開始你就是做負(fù)債的,你的資產(chǎn)出了問題,因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品是有問題的。在這個(gè)項(xiàng)目中,好產(chǎn)品是項(xiàng)目成功保障的問題。
 
 
 
什么是好產(chǎn)品?選對(duì)產(chǎn)品+滿足核心需求。我們認(rèn)為選對(duì)產(chǎn)品很重要,一旦產(chǎn)品資產(chǎn)下去以后,你想再迭代比較難。以常規(guī)外賣作為選型的舉例,城市級(jí)別是一線城市、二線城市還是三線城市,或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),騎手的分布狀況、密度,特別是國標(biāo)車政策執(zhí)行的狀況,除了這個(gè)運(yùn)營場(chǎng)景以外,如果我想做某一個(gè)城市,我還需要考慮到你的目標(biāo)客戶占有率,考慮到你的自身資源,再考慮你的一些競(jìng)爭(zhēng)策略等等方面。比如你定位是哪些騎手,你都要考慮這些情況。
 
 
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舉一個(gè)例子,比如二線城市,可能主要有一萬的騎手,競(jìng)爭(zhēng)狀況包括選品的狀況,包括到用戶畫像,可能只要做頭部騎手和眾包騎手,我的市場(chǎng)可能只需要占有30%的市場(chǎng)份額,最終我的電池選型可能會(huì)選到磷酸鐵鋰?yán)m(xù)航長,充電柜效率高,對(duì)于用戶充電更便捷的設(shè)計(jì),電池選型我可能會(huì)從成本考慮這些方面問題。
 
 
 
如圖是我們落地的換電場(chǎng)景,我們協(xié)助新能安做了工廠換電的小場(chǎng)景,包括其他的頭部民用換電的落地場(chǎng)景以及商用換電的場(chǎng)景展示。
 
 
 
好產(chǎn)品也要滿足市場(chǎng)和用戶最核心的需求,我們總結(jié)是穩(wěn)定性+確定性。確定性是什么?我們認(rèn)為換電成功率要在99%以上,用戶可以隨時(shí)換到電,不管是用電池續(xù)航,大鋰電的續(xù)航,還是電柜的覆蓋,你要保證換電的成功率,以及換電后的電量,這代表用戶實(shí)際的安全感,包括服務(wù)響應(yīng)及時(shí)度,我們認(rèn)為應(yīng)該在99%以上。
 
 
 
剛才鐵塔劉總也分享了,他們有7x24小時(shí)的服務(wù)客服團(tuán)隊(duì),因?yàn)檫@也是一個(gè)重服務(wù)的事情,如果沒有響應(yīng),用戶體驗(yàn)就會(huì)很差。
 
 
 
穩(wěn)定性有三個(gè),整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性就是你整個(gè)軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性。其次是電池故障率,年故障率和換電柜的維修率。我的格局可能也小了,我跟新能安也有很長時(shí)間的合作,但是對(duì)于電池的理解我們還是屬于入門級(jí)的,他們屬于專家級(jí)的。整個(gè)項(xiàng)目總資產(chǎn)5%~50%以上是資產(chǎn)的項(xiàng)目,85%是電池,電池決定了成敗,所以電池是至關(guān)重要的。
 
 
 
從這幾個(gè)指標(biāo)來看,我們也做了一些產(chǎn)品,比如SaaS的穩(wěn)定性就是系統(tǒng),不管是用分布式的技術(shù),還是產(chǎn)品用分布式,或者技術(shù)架構(gòu)用分布式,都是為了保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性。關(guān)于電池監(jiān)測(cè)、柜子的監(jiān)測(cè)、運(yùn)營的監(jiān)測(cè),這些都是給客戶提供確定性和穩(wěn)定性的保障,換電柜我們也做了一些支持本地?fù)Q電、刷卡換電,我們有多種換電方式,比如掃碼、短號(hào)、本地刷卡。不管你有網(wǎng)沒網(wǎng),在任何情況下我們都希望你能換電,從而減少投訴。
 
 
 
我們?cè)谏逃梅矫妫覀兺屏说撞拷硬宓冉Y(jié)構(gòu)上的設(shè)計(jì),所有設(shè)計(jì)通過這幾年的優(yōu)化,核心只有一個(gè)目的,讓整個(gè)產(chǎn)品的穩(wěn)定性和確定性變得越來越好。
 
 
 
今天這里離我們公司直線距離3公里,有需要交流的朋友有時(shí)間可以到我們公司做一個(gè)交流。相信隨著這個(gè)行業(yè)的數(shù)字化和服務(wù)化,包括價(jià)值化升級(jí),兩輪換電產(chǎn)業(yè)將與兩輪電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)會(huì)深度融合。我們有幸參與了未來的歷史創(chuàng)造,大家一起攜手共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài),大家一起重構(gòu)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值網(wǎng),謝謝大家!
 

 
 
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