單紅萍是國網(wǎng)濉溪縣供電公司的一名綜合統(tǒng)計(jì)人員，2023年開始兼職負(fù)責(zé)線損工作，至今和線損打交道2年。雖然她參加工作也有26個(gè)年頭，經(jīng)歷多個(gè)不同部門，但始終沒有接觸過線損，因?yàn)槿ツ甑膷徫徽{(diào)整，開啟了她與同期線損的嶄新旅程。
廣師求益，學(xué)以致用。
單紅萍所在的部門為線損管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)指標(biāo)的歸口管理，涉及的業(yè)務(wù)條線千絲萬縷，令她一時(shí)間茫然不知所措。2023年初，在新舊體系交替的情況下，理論線損考核體系切換，分線、分臺(tái)合格區(qū)間收窄，濉溪縣供電公司百強(qiáng)縣指標(biāo)出現(xiàn)了較大下滑，她倍感“壓力山大”。
如果把同期線損管理比作一個(gè)有機(jī)體，它的根系深植在大數(shù)據(jù)的沃土中，需要營銷2.0系統(tǒng)、采集系統(tǒng)、同源系統(tǒng)等多平臺(tái)數(shù)據(jù)融合，整合業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效的線損管理。她放下工作多年“老大姐”心態(tài)，虛心做好線損管理“小學(xué)生”，認(rèn)真學(xué)習(xí)電能表基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)量管理相關(guān)要求，排查檔案資料錯(cuò)誤，規(guī)范線損業(yè)務(wù)流程。
以問題為導(dǎo)向，以技術(shù)降損和管理降損為抓手，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源頭管控，完善線損治理體系。明確濉溪縣供電公司年初“兩會(huì)”目標(biāo)任務(wù)，將線損管理納入年度重點(diǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，成立線損管控領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)建部牽頭制定《國網(wǎng)濉溪縣供電公司同期線損“百強(qiáng)”爭創(chuàng)方案》，形成牽頭管理，專業(yè)配合，基層落實(shí)的多專業(yè)協(xié)同管理模式。集結(jié)中堅(jiān)力量，攻克短板，脫節(jié)協(xié)作，破解創(chuàng)建中的短板。2023年2月分臺(tái)理論線損整體得分僅1.56分，次月即提升至14.81分，整體指標(biāo)取得了歷史性突破。當(dāng)月即入選國家電網(wǎng)“百強(qiáng)縣”及“進(jìn)步百佳”。
加強(qiáng)日常管理，激活基礎(chǔ)治理。“三封一鎖”專項(xiàng)治理，計(jì)量裝置巡視管理，重點(diǎn)針對(duì)線損率大于4%的臺(tái)區(qū)開展相關(guān)治理工作以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率，根據(jù)安徽省電力公司下發(fā)《同源數(shù)據(jù)與營銷臺(tái)戶數(shù)據(jù)對(duì)比》中的異常數(shù)據(jù)，儲(chǔ)蓄開展同期系統(tǒng)與用采臺(tái)戶關(guān)系不一致治理。對(duì)于頻繁儲(chǔ)蓄采集失敗的典型臺(tái)區(qū)，通過加裝集中器、采集器、整臺(tái)區(qū)表計(jì)輪換等方式打好基礎(chǔ)，采集運(yùn)維組配合各參創(chuàng)單位做好技術(shù)支撐，確保月度表底與20日上下表底均可及時(shí)入庫。
嚴(yán)把過程管控，健全機(jī)制保障。她針對(duì)各供電所換表、采集等流程督促營銷部嚴(yán)加管控，換表時(shí)確保部門線損管理人員同意后進(jìn)行表底錄入，嚴(yán)控20日當(dāng)天線路達(dá)標(biāo)率要合格。線路負(fù)荷轉(zhuǎn)移必須提前告知運(yùn)檢部門進(jìn)行提前打包處理。全面梳理并整治PMS臺(tái)賬、GIS圖形、同期線損系統(tǒng)檔案不一致問題。多次開展三相不平衡、臺(tái)區(qū)低壓線路拓?fù)湔{(diào)相、老舊線路改造、臺(tái)區(qū)新增布點(diǎn)、無功就地補(bǔ)償優(yōu)化等工作，將整體臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率推向新高度，確保技術(shù)降損和管理降損“雙達(dá)標(biāo)”。
“短平快”式分析會(huì)，省時(shí)聚力增效。百強(qiáng)創(chuàng)建工作涉及多個(gè)專業(yè)，部門協(xié)同難度大、專業(yè)技術(shù)要求高。她們部門每月組織召開創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、騰訊會(huì)等方式，要求部門協(xié)作、分級(jí)管理、責(zé)任到人，做到專業(yè)部門之間無障礙溝通。針對(duì)指標(biāo)失分項(xiàng)深入分析原因，做到定人定責(zé)，點(diǎn)人點(diǎn)事，同時(shí)制定可行的整改時(shí)間和整改措施，當(dāng)出現(xiàn)多個(gè)部門因?yàn)橥粋€(gè)指標(biāo)“打架”時(shí)，以犧牲次要指標(biāo)保住重要指標(biāo)為主，杜絕單純的顧此失彼。
學(xué)習(xí)的過程使她收獲了知識(shí)，也結(jié)實(shí)了一批志同道合、踏實(shí)肯干的線損伙伴，堅(jiān)定了她爭創(chuàng)百強(qiáng)的信心。
道阻且長，行則將至。
在濉溪縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，在學(xué)以致用的實(shí)踐中，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，細(xì)化責(zé)任分工，組建柔性團(tuán)隊(duì)，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。細(xì)化臺(tái)區(qū)線損專項(xiàng)考核，保障臺(tái)區(qū)線損管理要求執(zhí)行到位，適時(shí)優(yōu)化線損考核辦法，打破臺(tái)區(qū)經(jīng)理吃大鍋飯，搞平均主義的分配方式，促進(jìn)員工思想轉(zhuǎn)變。從打算創(chuàng)建開始，每天都會(huì)在百強(qiáng)創(chuàng)建群發(fā)布日通報(bào)，不定期召開騰訊會(huì)議，約談線損治理滯后的供電所所長，臺(tái)區(qū)經(jīng)理共計(jì)30余人次，臺(tái)區(qū)線損有了強(qiáng)有力的提升。同時(shí)，經(jīng)過不斷夯實(shí)線損管理基礎(chǔ)，理論線損指標(biāo)也取得了顯著提升，通過仿真測算分析高損成因，實(shí)現(xiàn)了線損管理由原來被動(dòng)考核到主動(dòng)降損的轉(zhuǎn)變。隨即在濉溪縣供電公司各部門同力協(xié)作和上級(jí)對(duì)口指導(dǎo)下，2023年3月份完成百強(qiáng)縣首次成功創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了公司“零”的突破，并在當(dāng)年5月份一鼓作氣再獲百強(qiáng)縣榮譽(yù)。去年年底收官時(shí)，百強(qiáng)所累計(jì)入選23次，創(chuàng)歷史最好成績。今年6月中旬，國網(wǎng)同期線損管理系統(tǒng)發(fā)布5月份“百強(qiáng)縣”評(píng)選結(jié)果，濉溪縣供電公司入選國網(wǎng)同期線損管理“百強(qiáng)縣”，在全省8家入圍百強(qiáng)縣公司中以總分92.86的成績排名第6，也是今年7家大型縣公司首家獲評(píng)同期線損“百強(qiáng)縣”的單位。
英雄不提當(dāng)年勇，莫怕前路遇虎狼。今年的百強(qiáng)創(chuàng)建因?yàn)轶w系的改變，創(chuàng)建難度更加嚴(yán)峻，單紅萍會(huì)在濉溪縣供電公司黨委的指導(dǎo)下，吸取經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，重“新”起航，全力以赴拿到更多的”百強(qiáng)”。
廣師求益，學(xué)以致用。
單紅萍所在的部門為線損管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)指標(biāo)的歸口管理，涉及的業(yè)務(wù)條線千絲萬縷，令她一時(shí)間茫然不知所措。2023年初，在新舊體系交替的情況下，理論線損考核體系切換，分線、分臺(tái)合格區(qū)間收窄，濉溪縣供電公司百強(qiáng)縣指標(biāo)出現(xiàn)了較大下滑，她倍感“壓力山大”。
如果把同期線損管理比作一個(gè)有機(jī)體，它的根系深植在大數(shù)據(jù)的沃土中，需要營銷2.0系統(tǒng)、采集系統(tǒng)、同源系統(tǒng)等多平臺(tái)數(shù)據(jù)融合，整合業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效的線損管理。她放下工作多年“老大姐”心態(tài)，虛心做好線損管理“小學(xué)生”，認(rèn)真學(xué)習(xí)電能表基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)量管理相關(guān)要求，排查檔案資料錯(cuò)誤，規(guī)范線損業(yè)務(wù)流程。
以問題為導(dǎo)向，以技術(shù)降損和管理降損為抓手，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源頭管控，完善線損治理體系。明確濉溪縣供電公司年初“兩會(huì)”目標(biāo)任務(wù)，將線損管理納入年度重點(diǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，成立線損管控領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)建部牽頭制定《國網(wǎng)濉溪縣供電公司同期線損“百強(qiáng)”爭創(chuàng)方案》，形成牽頭管理，專業(yè)配合，基層落實(shí)的多專業(yè)協(xié)同管理模式。集結(jié)中堅(jiān)力量，攻克短板，脫節(jié)協(xié)作，破解創(chuàng)建中的短板。2023年2月分臺(tái)理論線損整體得分僅1.56分，次月即提升至14.81分，整體指標(biāo)取得了歷史性突破。當(dāng)月即入選國家電網(wǎng)“百強(qiáng)縣”及“進(jìn)步百佳”。
加強(qiáng)日常管理，激活基礎(chǔ)治理。“三封一鎖”專項(xiàng)治理，計(jì)量裝置巡視管理，重點(diǎn)針對(duì)線損率大于4%的臺(tái)區(qū)開展相關(guān)治理工作以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率，根據(jù)安徽省電力公司下發(fā)《同源數(shù)據(jù)與營銷臺(tái)戶數(shù)據(jù)對(duì)比》中的異常數(shù)據(jù)，儲(chǔ)蓄開展同期系統(tǒng)與用采臺(tái)戶關(guān)系不一致治理。對(duì)于頻繁儲(chǔ)蓄采集失敗的典型臺(tái)區(qū)，通過加裝集中器、采集器、整臺(tái)區(qū)表計(jì)輪換等方式打好基礎(chǔ)，采集運(yùn)維組配合各參創(chuàng)單位做好技術(shù)支撐，確保月度表底與20日上下表底均可及時(shí)入庫。
嚴(yán)把過程管控，健全機(jī)制保障。她針對(duì)各供電所換表、采集等流程督促營銷部嚴(yán)加管控，換表時(shí)確保部門線損管理人員同意后進(jìn)行表底錄入，嚴(yán)控20日當(dāng)天線路達(dá)標(biāo)率要合格。線路負(fù)荷轉(zhuǎn)移必須提前告知運(yùn)檢部門進(jìn)行提前打包處理。全面梳理并整治PMS臺(tái)賬、GIS圖形、同期線損系統(tǒng)檔案不一致問題。多次開展三相不平衡、臺(tái)區(qū)低壓線路拓?fù)湔{(diào)相、老舊線路改造、臺(tái)區(qū)新增布點(diǎn)、無功就地補(bǔ)償優(yōu)化等工作，將整體臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率推向新高度，確保技術(shù)降損和管理降損“雙達(dá)標(biāo)”。
“短平快”式分析會(huì)，省時(shí)聚力增效。百強(qiáng)創(chuàng)建工作涉及多個(gè)專業(yè)，部門協(xié)同難度大、專業(yè)技術(shù)要求高。她們部門每月組織召開創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、騰訊會(huì)等方式，要求部門協(xié)作、分級(jí)管理、責(zé)任到人，做到專業(yè)部門之間無障礙溝通。針對(duì)指標(biāo)失分項(xiàng)深入分析原因，做到定人定責(zé)，點(diǎn)人點(diǎn)事，同時(shí)制定可行的整改時(shí)間和整改措施，當(dāng)出現(xiàn)多個(gè)部門因?yàn)橥粋€(gè)指標(biāo)“打架”時(shí)，以犧牲次要指標(biāo)保住重要指標(biāo)為主，杜絕單純的顧此失彼。
學(xué)習(xí)的過程使她收獲了知識(shí)，也結(jié)實(shí)了一批志同道合、踏實(shí)肯干的線損伙伴，堅(jiān)定了她爭創(chuàng)百強(qiáng)的信心。
道阻且長，行則將至。
在濉溪縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，在學(xué)以致用的實(shí)踐中，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，細(xì)化責(zé)任分工，組建柔性團(tuán)隊(duì)，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。細(xì)化臺(tái)區(qū)線損專項(xiàng)考核，保障臺(tái)區(qū)線損管理要求執(zhí)行到位，適時(shí)優(yōu)化線損考核辦法，打破臺(tái)區(qū)經(jīng)理吃大鍋飯，搞平均主義的分配方式，促進(jìn)員工思想轉(zhuǎn)變。從打算創(chuàng)建開始，每天都會(huì)在百強(qiáng)創(chuàng)建群發(fā)布日通報(bào)，不定期召開騰訊會(huì)議，約談線損治理滯后的供電所所長，臺(tái)區(qū)經(jīng)理共計(jì)30余人次，臺(tái)區(qū)線損有了強(qiáng)有力的提升。同時(shí)，經(jīng)過不斷夯實(shí)線損管理基礎(chǔ)，理論線損指標(biāo)也取得了顯著提升，通過仿真測算分析高損成因，實(shí)現(xiàn)了線損管理由原來被動(dòng)考核到主動(dòng)降損的轉(zhuǎn)變。隨即在濉溪縣供電公司各部門同力協(xié)作和上級(jí)對(duì)口指導(dǎo)下，2023年3月份完成百強(qiáng)縣首次成功創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了公司“零”的突破，并在當(dāng)年5月份一鼓作氣再獲百強(qiáng)縣榮譽(yù)。去年年底收官時(shí)，百強(qiáng)所累計(jì)入選23次，創(chuàng)歷史最好成績。今年6月中旬，國網(wǎng)同期線損管理系統(tǒng)發(fā)布5月份“百強(qiáng)縣”評(píng)選結(jié)果，濉溪縣供電公司入選國網(wǎng)同期線損管理“百強(qiáng)縣”，在全省8家入圍百強(qiáng)縣公司中以總分92.86的成績排名第6，也是今年7家大型縣公司首家獲評(píng)同期線損“百強(qiáng)縣”的單位。
英雄不提當(dāng)年勇，莫怕前路遇虎狼。今年的百強(qiáng)創(chuàng)建因?yàn)轶w系的改變，創(chuàng)建難度更加嚴(yán)峻，單紅萍會(huì)在濉溪縣供電公司黨委的指導(dǎo)下，吸取經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，重“新”起航，全力以赴拿到更多的”百強(qiáng)”。
